Пётр Таргонский — операционный директор за результат

Получите операционного директора, который выстроит систему по всей компании и внедрит ИИ-агентов и автоматизации. Вместо одного человека — целая команда.

Уже в первый месяц работы — пользы на 2,5 млн рублей.

Записаться на консультацию Узнать подробнее ↓
Чем это отличается от обычного директора из найма

Вы перестаёте быть узким местом собственной компании

Два фокуса: увеличение прибыли и уменьшение вашей операционной нагрузки.

I

Готовая методология

Прихожу не с чистого листа: за спиной 50+ проектов и отработанная система.

II

Артефакты, а не советы

После нас остаются инструкции, регламенты, дашборды и работающие ИИ-агенты.

III

Своя команда

Аналитики и технические специалисты — ваш персонал не отвлекается на непрофильные задачи.

IV

Польза на первой неделе

Захожу с готовыми наработками, первые автоматизации — от трёх дней.

01

Меня можно проверить за вечер

«Опытный управленец, вырастил выручку в 2,5 раза» — он был драйвером или стоял рядом, пока рос рынок? С кандидатом вы узнаете это через полгода и 3–4 миллиона оклада. Мой трек публичен: Telegram-канал, YouTube, книга, кейсы — всё открыто и проверяется до первого разговора.

02

Зарабатываем только вместе с вами

До старта мы вместе фиксируем планку: ваш уровень за прошлый год плюс рост, который был бы и без нас. Мой процент только с того, что сверх неё. Ставка регрессивная: чем больше прирост, тем меньше моя доля.

03

Прихожу не один — со мной команда и ИИ-агенты

Штатный директор приходит с ноутбуком и пользуется ресурсами вашей компании. Со мной заходит команда аналитиков и готовые ИИ-агенты: найм, продажи, контроль качества, отчёты собственнику. Первые автоматизации — от трёх дней. Плюс курс по ИИ-агентам для каждого вашего сотрудника — бесплатно.

04

Задача с планёрки решается в тот же день

Обычный подрядчик живёт согласованиями: сформулировать запрос, посвятить в контекст, защитить бюджет, дождаться пилота. Мы уже в контексте: сидим в ваших планёрках и рабочих чатах. Задача всплыла утром — к вечеру есть первые решения. Весь фокус уходит на дело, а не на согласования.

05

Над вашими задачами думает команда, а не один человек

У штатного директора — его личный опыт. За мной — команда, которая параллельно ведёт десяток проектов: стройка, производство, IT, маркетплейсы. По вашим задачам мы собираем мозговые штурмы: лучшие решения рождаются на пересечении проектов. Один человек внутри своей головы так не может.

06

Нас не нужно контролировать

Штатному директору ставят задачи и проверяют его. У нас контроль встроен: мы сами находим задачи и сами ставим их себе, а внутренний контроль качества отслеживает сроки и прозрачность коммуникации. Вы получаете результат, а не ещё одного человека, за которым надо следить.

Вспомните, как это обычно бывает

Цикл работы с обычным агентством

У нас этого цикла нет. Мы уже внутри: сидим на планёрках, знаем контекст, сами видим проблему — и в тот же день показываем первое решение.

Скорость

Мы уже внутри и в контексте всех процессов — внедряем решения без долгих согласований. Вместо недель агентского цикла путь от проблемы до готового решения сокращается до нескольких часов или дней.

Точность

Частая практика консалтинга: клиент приходит с запросом, который не является ключевой проблемой его бизнеса. Находясь внутри, мы видим вещи, которые вы не спрашивали, — но которые дадут бизнесу ощутимый эффект.

Не работа ради работы

Когда подрядчик предлагает вам очередное улучшение — он точно работает на результат вашего бизнеса, а не просто ищет способ загрузить команду и получить свою комиссию?

Смена модели меняет всё: мы не берём деньги за работу ради работы. Не ищем костыли и фокусируемся только на том, что реально даст эффект. Никакой системы ради системы и красивых графиков за много денег — лишь бы они были. Только точность и эффективность, потому что мы с вами в одной лодке и напрямую заинтересованы, чтобы компания начала генерировать больше денег.

Про найм директора

Знакомая история про найм директора?

Из того, что я чаще всего слышу от знакомых предпринимателей: платишь много денег рекрутёрам, тебе подбирают дорогущего специалиста. Ты его полгода водишь за ручку по всем объектам, знакомишь с подрядчиками, поставщиками, командой. И в какой-то момент выясняется: или не прижился, или не справляется, или насмотрелся, как всё устроено изнутри, и пошёл строить своё, или его переманили более высокой зарплатой. Всё что угодно.

И в результате у вас не остаётся ничего. Только полгода потраченного времени — и нужно начинать всё с нуля. Но энтузиазма и желания повторять это будет уже меньше. И как итог — вы навсегда погрязаете в операционке без перспективы выхода.

И вот главное отличие. Директор работал, получал зарплату — и ушёл. Никакого остаточного хвоста от него не остаётся. Мы же каждый день выдаём артефакты: новые инструкции, работающие ИИ-агенты, простые приложения, переработанные презентации. Всё это становится активом вашей компании и приносит пользу ещё долго после того, как мы закончим.

Это наши естественные бизнес-процессы: что-то узнали — собрали инструкцию, внедрили. Нашли элегантное решение — автоматизировали, описали, донесли команде. Увидели, где можно автоматизировать, — сделали агента или приложение, и оно навсегда остаётся с вами. Уже в первый месяц вы получаете пользу на несколько миллионов рублей.

Всё, что мы построили, принадлежит вам

Базы знаний, дашборды, инструкции, приложения и ИИ-агенты, созданные в работе, — собственность вашей компании, и это записано в договоре. Не подписка на наш сервис и не доступ на время сотрудничества. Разойдёмся — система останется работать у вас.

8 000 000 ₽Столько сжигает штатный COO за первый год
Куда всё это ведёт

Свобода заниматься тем, чем хочется

Не «уехать на острова и заскучать», а получить свободу заниматься в своём бизнесе тем, чем хочется: стратегией, новыми направлениями, той частью работы, которая приносит удовольствие.

Порядок такой: сначала компания становится управляемой и прозрачной, потом готовой к масштабированию, потом растёт. Ваш выход из ежедневной рутины — не отдельная услуга, а следствие выстроенной системы. Отсюда и мой интерес: чем меньше вы тянете на себе, тем быстрее растёт прибыль, с прироста которой я зарабатываю.

Проверяемость

Публичный трек: книга, выступления, видео, посты, публикации

Моя методология

Методология — в открытом доступе

Систематизация бизнеса

Как построить систему, чтобы бизнес работал без вас

Смотреть на YouTubeСмотреть на RuTube

Внедрение ИИ

Почему 97% компаний не готовы к ИИ и как это исправить

Смотреть на YouTubeСмотреть на RuTube

Антикризисное управление

Антикризисное управление: 6 системных инструментов для собственника

Смотреть на YouTubeСмотреть на RuTube

Менеджмент

Как создать идеальную команду: 8 советов для предпринимателей

Смотреть на YouTubeСмотреть на RuTube

Менеджмент

Как управлять командой через лидерство

Смотреть на YouTubeСмотреть на RuTube

Книга «Объясняю один раз» — Пётр Таргонский

«Объясняю один раз»

Руководство по созданию и внедрению базы знаний

Первая в России книга-практикум по построению базы знаний: от методологии до конкретных инструментов. О том, как разгрузить операционку и заняться развитием бизнеса — чтобы новый сотрудник разбирался сам, без звонков и объяснений.

По этой методологии работает моя команда. Она же становится фундаментом, на котором потом строятся автоматизации и ИИ-агенты.

Посмотреть книгу

«Книга погружает в тему настолько глубоко, что после прочтения вы точно начнёте иначе смотреть на управленческие процессы и получите пошаговый план, как действовать дальше».

Герман Гаврилов
Герман Гаврилов
Основатель Roistat и Platrum

«База знаний, регламенты, чек-листы, инструкции — это так называемый синий, „бюрократический“ контур организации. Если этого нет, то невозможно вырастить сколько-нибудь системный бизнес».

Александр Дубовенко
Александр Дубовенко
Основатель Good Wood

«Настольный инструмент для управленца, который хочет превратить опыт команды в системные знания и минимизировать потери от ошибок. Рекомендую прочитать каждому руководителю».

Алексей Королюк
Алексей Королюк
Серийный предприниматель, смарт-инвестор
Живой кейс

ГК DатаРу. Оборот более 4 млрд ₽.

Поставки серверов и систем хранения данных для enterprise-сегмента: проектные продажи, чеки на миллионы долларов. Вместо найма штатного операционного директора — в корпоративных системах компании операционным директором записан я. Планёрки, рабочие чаты, корпоративная почта в домене клиента — я и моя команда с ИИ-агентами за спиной.

8 906

сделок перенесено из старой системы в CRM — без единого дубля

90%

точность ИИ-отбора тендеров: автономный сервис вместо ночного ручного цикла

113

почтовых ящиков под сквозным ИИ-анализом: нашлись запросы, потерянные годами

10+

готовых инструментов передано команде клиента

Отчёт за первые три месяца, 15 листов

1 / 15
Из свежей практики — как это выглядит вживую

Шёл собирать базу знаний — в тот же день сделал приложение-генератор документов

В группе компаний несколько направлений. По одному из них я шёл встретиться с лучшим менеджером, чтобы собрать базу знаний для менеджеров по продажам. Но это скорее задача на развитие: прямо в моменте не было планов активно донабирать людей в этот блок. Вместо этого уже в первые 20 минут выяснилось: главная боль менеджера — создание типовых документов во время продажи. Создаются аж четыре документа, причём без всяких шаблонов. Это полностью ручная работа, и данные из документа в документ каждый раз переносятся вручную. Что отнимает часы работы ценного специалиста — вместо того, чтобы он шёл и продавал. Что у него получается просто великолепно.

В этот же день был сделан и протестирован прототип приложения — генератора документов. Потом провели ровно одну встречу с командой, собрали обратную связь, докрутили и передали в работу. Появился классный инструмент, который экономит часы каждый день, уменьшает вероятность ошибки и в целом делает работу более кайфовой и приятной: менеджер может сосредоточиться на общении с людьми, а не на душной возне с документами.

Мелочь — а сколько эффекта

Иду в один из смежных отделов, который связан с продажами. Выясняется: большая проблема в том, что информация стекается то в личку, то в почту. Когда начали ставить задачи в Битрикс — ставят без какого-либо шаблона, поэтому всё время приходится запрашивать какие-то данные. Мы сделали просто одну шаблонную задачу в Битриксе: ссылка на инструкцию для менеджеров по продажам, что и как заполнять, плюс там же в задаче перечень, что нужно заполнить.

Этот простейший шаблон сэкономил большое количество времени — и менеджерам, потому что они одним заходом сразу предоставляют информацию и идут заниматься другими задачами, и смежному отделу, потому что он не тратит время на выяснения, а может сразу обработать заявку и двигать её дальше по процессу. И это при том, что у команды есть внешний подрядчик по Битриксу — но он действует реактивно, а не проактивно, потому что не сидит так глубоко во всех процессах, как мы.

«За месяц работы мы сделали клиенту пользы больше, чем по некоторым проектам генерировали за полгода»Пётр Таргонский — о первом контракте формата
Что входит

Один контракт — весь управленческий контур

I

Команда за результат: выделенная команда ведёт проект, я подключаюсь к ключевым решениям и стратегии

II

Команда аналитиков — сопровождает внедрение, а не только советует

III

Готовые ИИ-агенты — найм, продажи, контроль качества, отчёты собственнику

IV

Методология 50+ проектов — не эксперимент на вашей компании

V

Ускоренный найм — ИИ-скрининг откликов и готовая методология подбора: воронка идёт быстрее, чем обычно у рекрутёров

VI

Упаковка бизнеса — сайты, презентации, коммерческие материалы: дизайн внутри команды, без поиска подрядчика на каждую задачу

VII

Гибкая команда: по возможности подключаем свободных специалистов без дополнительной оплаты, чтобы ускорить работу

VIII

Связи и медиа — ваш проект живёт в моём публичном поле: выступления, канал, кейсы

Обучающие материалы — остаются вашей команде
＋

Курс по ИИ-агентам — усиливаем каждого вашего сотрудника, а не только процессы. Всем желающим в команде бесплатно; отдельно он стоит от 29 000 ₽ на человека

＋

Книга по базам знаний «Объясняю один раз» — методология, по которой строится ваша система

＋

Курс по базам знаний — команда осваивает работу со знаниями компании как ежедневный инструмент

＋

Методология системного рекрутинга — готовый набор инструкций: от скрининга до онбординга

Две модели работы

В обеих моделях работает выделенная команда

Разница в глубине погружения: как общаемся, что входит в работу и как подключаюсь я.

Команда на абоненткеежемесячная ставка, закреплённая команда
Команда за результатв роли операционного директора: фиксированная ставка + процент от прироста
Коммуникация

Мы ваш надёжный и вовлечённый подрядчик.

Работаем снаружи:

  • Общаемся в группе проекта в Telegram
  • Созваниваемся на проектных встречах

Становимся неотъемлемой и очень ценной частью вашего бизнеса.

Работаем изнутри:

  • Сидим в ваших рабочих чатах
  • Стоим в копиях писем
  • Ходим на ключевые планёрки
  • Часть чатов и коммуникации организуем сами
Включение бизнес-аналитика
  • Выделяет на ваш проект половину рабочего времени
  • Ведёт максимум два проекта
  • Полный фокус на одном проекте
  • Стопроцентное погружение в ваш бизнес
Контур работ
  • База знаний
  • Системы учёта: клиенты, задачи, проекты, поставщики, подрядчики, финансы
  • Дашборды
  • ИИ-агенты

Всё то же самое, плюс:

  • Дизайн презентаций, сайтов и прочих материалов
  • Наши готовые системы ИИ-агентов: рекрутинг, продажи, тендеры и т.д.
  • Ускоренный найм: ИИ-скрининг откликов и готовая методология подбора
  • Обучение всей вашей команды: курс по ИИ-агентам, книга «Объясняю один раз», курс по базам знаний, методология системного рекрутинга
Включение Петра
  • Контролирует работу команды на внутренних планёрках
  • Раз в месяц проводит внутренний разбор и прожарку проекта
  • Подключается к принятию ключевых решений
  • Чаще синхронизируется с командой по вашему проекту
  • При необходимости выходит на ключевые встречи с вашей командой
  • Вместе с вами вырабатываем решения и стратегию
  • Личный бренд и связи: нативные упоминания проекта на выступлениях и в соцсетях
  • Где необходимо, подключает социальный капитал:
    • запросы к знакомым предпринимателям и в бизнес-клубе, где состоит
    • рекомендации специалистов и подрядчиков
    • выходы на ЛПР
    • поиск инвесторов для финансирования контрактов от 400 млн ₽
    • и т.д.

    Это не гарантия, но иногда получаются очень ценные результаты

Готовые наработки

Готовые модули и шаблоны оплачиваются отдельно. В абонентку входит время на их адаптацию и настройку. Например:

  • Модуль ИИ-рекрутинга: от 100 000 ₽
  • Модуль ИИ-тендеров: от 300 000 ₽
  • Набор решений по маркетингу: от 600 000 ₽
  • Курсы по нейронкам для сотрудников: 29 000 и 59 000 ₽ за человека
  • Все наши наработки, которые подходят под ваши задачи, получаете бесплатно
  • Это миллионы рублей прямой экономии
  • «Часть команды, часть корабля»
  • Мы заработаем гораздо больше, если ваш бизнес вырастет, поэтому «фаршируем» вашу компанию всей возможной пользой с разумной скоростью, чтобы всё приживалось
Оплата
  • Фиксированная ставка в месяц
  • Предоплата 100% за месяц
  • Фиксированная ставка в месяц
  • Плюс процент от прироста маржинальной прибыли сверх планки
  • Чем больше прирост, тем меньше наша доля
  • Фикс: предоплата 100% за месяц
  • Процент: раз в месяц или раз в квартал, смотря как у вас выстроены финансовый учёт и распределение прибыли
Наш интерес
  • Чтобы вы продлили следующий месяц
  • Значит, польза должна быть видна каждый месяц
  • Ваш прирост
  • Основные деньги мы с вами зарабатываем на дельте прибыли
Скорость
  • Подхватываем задачу сразу, как вы её принесли
  • Дальше действуем быстро
  • Так же быстро подхватываем ваши задачи
  • Можем сами обнаружить и подхватить проблему ещё до того, как вы её заметите или принесёте нам
Точность
  • Действуем ответственно и проактивно
  • В том контексте, который вы нам принесли или который узнали по ходу задач
  • У нас гораздо больше контекста и внутренней информации
  • Поэтому точнее решаем, что в приоритете, какие задачи брать и какие нюансы учесть
Автономность
  • Сами предлагаем решения и задачи
  • Все новые начинания согласовываем с вами: риски несёте только вы, поэтому и «права голоса» у нас меньше
  • Со временем становимся автономнее и всё более ответственные задачи делаем сами
  • Основные деньги мы с вами зарабатываем на росте дохода
  • Иногда спорим и обосновываем, почему задачу нужно поставить в приоритет, если она напрямую влияет на наши с вами деньги
Команда
  • Менеджер проекта, бизнес-аналитик, технический специалист
  • За вашим проектом закреплены бизнес-аналитик и менеджер проекта, технический специалист подключается под задачи
  • Та же команда
  • По возможности подключаем свободных специалистов без дополнительной оплаты, чтобы ускорить работу по проекту
Одинаково: стартСобираем концепцию бизнеса и стартовые документы: портал проекта, план-капкан, дорожную карту систематизации, базу знаний. Разница начинается дальше, в том, как это реализуется.
Одинаково: приоритетыКаждый месяц согласуем план, чтобы было понятно, куда движемся. Появилось что-то важнее или срочнее: меняем приоритеты в любой момент по вашему запросу или по нашему предложению, согласованному с вами.
Одинаково: что делаемВыделенная команда занимается тем, что бизнесу нужнее всего прямо сейчас, без отдельных смет и ТЗ на каждую задачу.
Как это устроено

Что происходит после того, как вы сказали «да»

Первые недели

Разбираемся, где деньги

Работаем вместе с вами: раскладываем бизнес на карту, смотрим финмодель и текущие показатели, считаем, за счёт чего компания может зарабатывать кратно больше, и находим узкие места, которые держат рост. Параллельно ищем быстрые победы — там, где максимум эффекта за минимум времени. Их и берём первыми.

Дальше

Строим систему и приносим готовое

Подключается команда: базы знаний, система учёта, дашборды, найм недостающих людей, упаковка. Здесь же в дело идут наши готовые наработки — быстро внедряем и адаптируем под вас ИИ-агентов, отдаём готовый набор инструкций по системному найму. Ведём изменения внутри компании, чтобы всё это не осталось красивыми документами, а вошло в ежедневную работу.

Потом

Сопровождаем, улучшаем, помогаем запускать новые направления

Когда система построена по всей компании, проект ведёт менеджер проекта с моей стороны, а я остаюсь в ключевых стратегических событиях. Команда при этом подключается ко всем задачам с той же скоростью и вовлечённостью. Нагрузка на нашей стороне становится меньше — поэтому и наша доля с прироста на этом этапе ниже.

Старт работы

Карта проекта за одну-две встречи

Эти артефакты не самоцель. Собираем их за пару установочных встреч, а пользуемся ими весь проект: для координации команды и чтобы вам было прозрачно, что происходит. Вот что это даёт:

Новичкам вашей компании

Концепция бизнеса: за минуту понятно, что это за компания и как она устроена.

Руководителям и причастным

План-капкан и дорожная карта: все в одном контексте, понятно, что делаем и зачем.

Нашей команде

Новый специалист погружается в проект за 30 минут и сразу берёт задачи. Так мы быстро подключаем людей и ускоряем работу.

Пример: мебельная фабрика, 3 цеха

1 / 5

Нажмите на лист, чтобы открыть его целиком.

Условия

Условия, в которых обе стороны заинтересованы в росте бизнеса

Регрессивная ставка: чем больше прирост, тем меньше наша доля

Минимальная ставкавесь дальнейший прирост
Средняя ставкавторая часть прироста
Максимальная ставкапервая часть прироста
↑ прирост сверх планки · закрашенное: наша доля

Ставка каждой ступени применяется только к своей части прироста, а не ко всей сумме. Прирост дошёл до второй ступени — первая так и считается по первой ставке. Ни один рубль не пересчитывается задним числом, и переход на следующую ступень никогда не удорожает то, что уже заработано. Ступени считаются по сумме прироста с начала работы и не начинаются заново: ни с нового года, ни после слабого месяца. Слабый месяц только откладывает следующие выплаты, уже выплаченное назад не пересчитывается.

Это закрывает две вещи:

  1. Наша ключевая активность — в первые несколько месяцев, пока выстраивается система всей компании. Спустя год и дальше — поддержка текущей системы и помощь с запуском новых идей и направлений. Ресурсов это требует уже меньше — и процент к этому времени тоже ниже.
  2. Ставка стимулирует развивать бизнес дальше: не «стало спокойнее, меньше хаоса — и на том спасибо», а двигаться вперёд и зарабатывать больше — каждая следующая ступень роста обходится дешевле.

Оформляется договором оказания услуг с фиксированной и переменной частями вознаграждения.

Что нужно от вас

Немного, но без этого не работает

Дать команду на интервью и открыть цифры: без реальной картины мы будем чинить не то. Пользоваться тем, что внедряем, и честно говорить, где неудобно, — по обратной связи докручиваем. И одно ключевое: транслировать команде, что новые правила действительно приняты. Внедрение, которое собственник не поддерживает вслух, компания тихо отменяет за месяц.

С кем не сработаемся

Если цифры закрыты, если решение принимает не собственник, если ожидание такое, что мы всё сделаем волшебным образом без участия компании. В этих трёх случаях модель не даст результата ни вам, ни мне, и честнее это признать и разойтись на первой встрече.

Вы уже проверили меня внимательнее, чем HR проверяет кандидатов.

Напишите мне. Проведём встречу — определим общую ситуацию в бизнесе, точки роста, быстрые победы и то, из чего вас можно вынуть в первую очередь.

Написать Петру · @petr_targonskiy

Запись на встречу

Оставьте заявку, с вами свяжется наш менеджер, который ответит на ваши вопросы и предложит удобное для встречи время.