Построим вам систему управления бизнесом за 2 интервью в неделю
Запишитесь на бесплатную Zoom-экскурсию в системную компанию
и получите пошаговый план внедрения системы управления в ваш бизнес
+ ещё 23 заботливых
специалиста
специалиста
Связаться в WA
Петр Таргонский
Основатель
Основатель
Шаблоны
повторяющихся задач
повторяющихся задач
Дашборды
Регламенты
Пройдите короткий опрос и получите от нас в подарок инструкцию
«5 способов, как внедрить регламенты, которые работают»
«5 способов, как внедрить регламенты, которые работают»
Пройди опрос и получи
в конце полезную инструкцию
в конце полезную инструкцию
Встреча будет для вас полезной, если вы:
Испытываете стресс, когда уходят ключевые сотрудники, и эффективность компании из-за этого падает
Нацелены на масштабирование бизнеса
в несколько раз, но не понимаете, как этого добится в текущих реалиях
Хотите, чтобы все сотрудники использовали лучшие практики компании, придерживаясь высоких стандартов
Хотите развивать команду и делегировать задачи, не беспокоясь об ошибках
Хотите внедрять в работу новых сотрудников быстрее, не тратя время сотрудников и руководителей
Погрязли в операционке и у вас не хватает времени на развитие бизнеса
На встрече найдем ваши точки роста и составим пошаговый план построения системы управления
Как ускорить внедрение
новичков до 3−5 дней
без затрат времени
вашей команды на обучение
Как устранить ситуации,
когда кто-то не вышел
на работу и процессы
посыпались
Как устранить одни и те
же вопросы от сотрудников
и повторяющиеся косяки
Как обрести спокойствие за клиентов, которые
приходят в работу
Как уйти
в развитие
и освободить
личное время
Что из себя представляет система управления и как она помогает бизнесу?
Регламенты и инструкции
- Обучение и внедрение новых сотрудников в работу за 3-5 дней
- Устранение ошибок, недопониманий и перекладывания ответственности в коммуникации между отделами и сотрудниками.
Дашборды
- Управление по конкретным показателям работы отделов, а не на ощущениях
- Своевременное обнаружение просадок в работе отделов и принятие мер
Шаблоны повторяющихся задач
- Задачи и клиенты не теряются, потому что есть понятные ответственные и сроки выполнения задачи
- При уходе сотрудника можно легко подхватить его задачи, проекты и клиентов, так как все зафиксировано в системе
Система управления, которая увязывает все это воедино
В результате система управления дает:
БЫЛО
СТАЛО
Больше времени и сил на развитие бизнеса
Прочный фундамент для масштабирования бизнеса
Увеличение выручки
Устранение упущенных выгод из-за ошибок в работе сотрудников
Сокращение расходов на найм и адаптацию новых сотрудников
Спокойствие за работу с клиентами и хорошую репутацию компании
Посмотрите видеопояснение о том, за счет чего достигается результат в каждом из пунктов выше
Отзывы наших клиентов
←
→
Анатолий Котов
КИПАРХ
Международное архитектурное бюро
Краснодар, Россия
Не хватало понимания того, каким образом сформировать базу знаний так, чтобы она была используема, а не лежала просто мертвым грузом. Команда Петра показала удобные принципы структурирования информации и методологию к написанию эффективных и понятных инструкций. Написали основной необходимый объем инструкций под текущие потребности компании, команда пользуется, очень удобно. Рекомендую!
Любовь Тигрова
«Люцилия Тигрова»
Ландшафтный дизайн
Санкт-Петербург, Россия
Хотела решить вопрос обучения сотрудников, особенно коммерческого и проектного отдела. Выбрала Systemmatica, потому что были настойчивые и интересные — никто на рынке такие услуги не предоставлял. Сами брали и сами прописывали. В работе сложностей не было вообще, замечтательно работалось с Леной, специалистом по базе знаний. Об итогах скажу позже, так как только запускаем все в работу.
Смотреть видеоотзыв
Клиент
Клиент
Александр Корнев
Writer's Way
Премиальное литературное агентство
Москва, Россия
Обратился, потому что у нас началась эпоха систематизации, вместе с ней пришел системный найм. Главная проблема — конкурс на ключевую позицию насчитывал 2 000 кандидатов, HR не справлялись с таким потоком. С Петром описали и оцифровали весь блок найма, сделали тестирование, внедрили в работу. Это был очень удачный ход. Смогли бы проделать все это сами? Да, но не факт, что добились бы такого же результата за те же сроки и вовлеченность.
Смотреть видеоотзыв
Клиент
Елизавета Майская
ООО «АртТекс»
Производство спортивной формы для команд и клубов
Москва, Россия
Очень порадовала организация процессов и предоставление результата клиентам. Отдельное спасибо за эмоциональную включенность, не часто можно увидеть людей с высоким эмоциональным интеллектом в области систематизации. Основное достоинство компании — клиентоориентированность. Делается то, что нужно клиенту, а не то, что умеем. Это две большие разницы, потому что делать процессы в компании напрямую влияет на ее результат.
Норайр Дарбинян
Смотреть видеоотзыв
ООО «Эридан»
Партнер
Логистическое сопровождение груза автотранспортом
Новосибирск, Россия
Нет
Через месяц после окончания работ взяли несколько новых диспетчеров, протестировали на них базу. Благодаря базе знаний они за неделю освоили задачи, а первые сделки пошли в первый месяц работы — обычно это занимало в два раза больше времени. Руководил процессом обучения Тимофей, инструкции очень облегчили для него процесс внедрения новичков — не приходилось с нуля объяснять все процессы, работали только с конкретными непонятными вопросами.
Клиент
Смотреть видеоотзыв
руководителя Тимофея
Нью-Йорк
Санкт-Петербург
Новосибирск
Москва
Краснодар
Уфа
Екатеринбург
Барселона
География наших клиентов
Работаем с клиентами с любым часовым поясом из любой точки мира
Буэнос-Айрес
Буэнос-Айрес
Нью-Йорк
Барселона
Санкт-
Петербург
Петербург
Москва
Краснодар
Екатеринбург
Уфа
Новосибирск
Успейте записаться на закрытую Zoom-экскурсию в этом месяце
Мы проводим всего 20 бесплатных встреч с экспертом в месяц. Предложение актуально, пока активна кнопка записи.
Анти-вебинар:
как навести порядок
в бизнесе
как навести порядок
в бизнесе
- О чем видео: с какими препятствиями и ошибками сталкиваются предприниматели при внедрении регламентов, как их решить
- Продолжительность: 45 минут
- Особенности: без воды и «дайте огонечков», все четко и по делу
Используем нашу авторскую Методику Приоритетной Детализации – сначала самое важное и больное, потом все остальное
Приоритетные задачи бизнеса
Прозрачная коммуникация
Создание базы знаний по МПД
- Самый деньгоприносящий блок или отдел
- То, где сильнее всего сейчас горит
- План на месяц
- Отчеты в конце каждой недели и план на следующую
- 2 интервью в неделю
- Резюме после каждого интервью
- Под каждый этап и процесс пишутся инструкции
- Под каждую инструкцию детализация и уточнение
- Дополняем по мере необходимости
Основатель и главный методолог Systemmatica — Петр Таргонский
Внедрял и сопровождал ERP SAP R3 в Роснефти
и дочерних компаниях
Инструкцию "Фишки настроек Google-календаря"
Статью “Как внедрять регламенты на разных этапах развития компании”
Статью “Как внедрять регламенты на разных этапах развития компании”
Основал и развивал маркетинговое агентство
Был совладельцем литературного агентства Writer’s way
Пишет книгу про базы знаний в бизнесе и жизни, выйдет в середине 2024 года
Более 10 лет опыта в создании и систематизации бизнесов
С вами работает команда профессионалов со структурным мышлением и большим опытом в систематизации
Елена Сабитова
Специалист по базам знаний
Специалист по базам знаний
Анна Синельникова
Специалист по базам знаний
Специалист по базам знаний
Анна Ржепишевская
Бизнес-ассистент
Бизнес-ассистент
Иван Белокопытов
Менеджер отдела продаж
Менеджер отдела продаж
+ еще 23 заботливых специалиста
С нуля создала отдел по документообороту холдинга, описала все процессы деятельности, внедрила несколько систем электронного документооборота.
Запишитесь на Zoom-экскурсию
и получите от нас в подарок
полезные материалы
Инструкцию "Фишки настроек Google-календаря"
Статью “Как внедрять регламенты на разных этапах развития компании”
Статью “Как внедрять регламенты на разных этапах развития компании”
Связаться в WA
←
→
Мы в СМИ
←
→
Статья на VC.ru
«Про регламенты в маленьких компаниях и почему лучше заранее, а не когда уже поздно»
«Про регламенты в маленьких компаниях и почему лучше заранее, а не когда уже поздно»
Интервью на YouTube-канале “Пуд соли”
“Рост бизнеса: почему базы знаний – мощный инструмент?”
“Рост бизнеса: почему базы знаний – мощный инструмент?”
Статья на VC.ru
«Как мы за год выросли с 5 до 45 человек, а сумму сделок увеличили с 1 до 15 млн рублей»
«Как мы за год выросли с 5 до 45 человек, а сумму сделок увеличили с 1 до 15 млн рублей»
Запись на встречу
Оставьте заявку, с вами свяжется наш менеджер, который ответит на ваши вопросы и предложит удобное для встречи время.
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности